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企业召开质量问题回头看暨2020年质委会第一次会议


4月13日,按照集团企业“减存量、遏增量”相关工作要求,企业组织召开质量问题回头看暨2020年质量管理委员会(以下简称“质委会”)第一次会议。企业党委书记、董事长王琦、总经理、党委副书记陈刚、企业领导班子成员及各相关部分负责人到场会议。会议由企业副总经理张伟主持。







会上,企业品质保证部对近10年典型质量问题进行了系统回顾和全面分析并汇报了2020年质委会组织机构调整方案及其专业组人员组成、职能和工作要求。会议围绕《中国船舶集团有限企业舰船精细化质量管理要求》、《中国船舶集团有限企业2020年质量工作要点》、《集团企业质量问题“减存量、遏增量”专项行动计划》、《集团企业武器装备质量问题归零管理办法》等文件要求对质委会的年度工作内容作了调整,旨在加强企业质量管理顶层设计、发挥质委会质量领导力作用。







陈刚指出,质量问题技术归零要把握“定位准确、机理清楚、问题复现、措施有效、举一反三”的原则;管理归零要遵循“过程清楚、责任明确、措施落实、严肃处理惩罚、完善规章”的步调;各部分要从适用性和有效性两个维度对现有制度进行检查,确保制度严肃性和体系运行的有效性;各专业组要紧扣文件要求开展相关工作并善于向先进客户学习,制定专项工作计划、确保有效落实。他表示,质委会后续将对各相关部分的工作进度进行定期检查。







王琦强调,安全是人的生命,质量是企业的生命。在疫情的打击下,企业更要确保产物质量稳定。他对年度质量工作提出了明确要求:一是作为质量管理者,要用发展的眼光去认识变化并识别风险,从而及时制定针对性的预防措施,确保管理体系的连续有效;二是各部分负责人要充实发挥质量领导力作用,从组织保证、体系建设、风险管理和连续改善四方面着力,全面夯实二级质量保证体系;三是全面压实责任,管理者和操编辑分别对过程和结果负责,管理者应以结果良好为目标主动思考过程方案;四是对于存在的质量问题,各部分要精准把握重点,内部连续高标准抓好焊接质量提升,外部针对性做好涂层质量和供应商评价改善,按照集团企业相关工作要求,连续开展质量提升工程。




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