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企业开展5S、5定管理提升工作


5月26日上午,为深入贯彻落实国务院安委会关于《全国安全生产专项整治三年行动计划》要求,全面推进企业生产管理提升,企业5S、5定推进实行小组组织相关部分开展了首次现场专项检查活动。企业党委副书记、工会主席袁飞鹏,副总经理张伟及相关部分代表到场活动。






5S、5定推进实行小组分别围绕气体皮带拉设架空、园地垃圾分类清理、设备工具定置摆放等重点对薄板车间和8号平台进行了专项检查。随后,制造二部结合大型邮轮分段建造和薄板车间特点,依照车间质料库存量最低、物流路线最精简的原则发布了5S、5定策划,明确了抓员工素质养成的5S重点和抓关键岗位、物资节拍化配送的5定重点。






企业领导指出,连续改进现场5S、5定管理工作,能够为提升生产效率,压缩生产本钱,盘活园地资源,促进精细化管理发挥积极力量。5S、5定管理是企业高效运营、安全生产的基础,各部分要提高站位和认识,统筹资源,精准布控,全员行动,形成制度化、标准化、长效化的管理机制。要对标国内外优秀企业,进一步强化考核机制,以提高产物质量为目标,连续提升员工素质素养,将企业“5S”学问传承下去,为企业建设美丽工厂,实现高质量发展总体战略,打造“邮轮引领、一体两翼”新局面做出新的贡献。




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