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勇于拼搏 不负新时代 全力以赴完成年度各项目标——企业召开三季度经营计谋发布会


2020年以来,企业认真贯彻集团企业年度工作会、一季度经济运行分析会精神,紧紧围绕“强根基、扬优势”的年度管理主题,着力克服新冠肺炎疫情影响,实现了“时间过半、任务过半”的既定目标,为全面完成年度各项生产经营目标奠定了坚实基础。为进一步统一思想、明确目标,6月30日、7月3日,企业分别召开了企业级、部分级三季度经营计谋发布会,认真总结上半年经营生产工作,并对下半年工作进行全面摆设。企业领导及相关中层管理人员到场会议。企业总经理陈刚主持会议。






陈刚首先代表企业进行了发布,全面回顾了企业上半年度运营生产情况。上半年企业经营承接、造船完工量、手持订单量三大指标继续保持国内各大船厂前茅。大型邮轮设计、采购、适应性改造、生产等方面取得积极进展;海工效率提升连续发力,FPSO 2#船项目按期推进,自升式平台、PSV实现连续交付;民船先行生产连续向好,保持良好的交付节奏。






陈刚详细剖析了企业当前发展面临的内外部形势,并结合集团企业“计划不变、指标不变、任务不减、力度加大”的要求及企业年度“15?10”和“6”的工作目标,对下半年工作进行了详细摆设。一是要咬定全年目标不放松,扎实做好民船和海工的生产经营工作,力争全面完成年度各项任务,实现“十三五”圆满收官。二是坚决保障大型邮轮重大工程进度,全力推进H1508设计、生产、采购及本钱管理等工作,并连续推进H1509谈判。三是狠抓本钱工程及管理提升,完善企业本钱管控体系,强化过程监控机制,健全激励机制,同时进一步推动生产、品质、安全等方面管理提升。四是强化内部资源统筹,推进民船、海工、邮轮相关生产资源的平衡与优化,实现内部资源产出最大化,同时继续推进定岗定编工作,加大设计、采购、生产、调试等方面人员统筹,保障民船、海工、邮轮同步生产需要。五是在流程简化优化上下功夫,继续扎实做好制度体系建设、生产流程优化、信息化建设工作。



随后,企业各分管领导及相关部分对上半年工作进行了整体回顾,分析当前经营生产中存在的问题,重点发布了三季度经营计谋。






王琦在最后总结中指出,上半年企业实现了疫情防控和复工复产“两手抓、两手硬”,圆满完成了“双过半”的目标,离不开企业广大员工的努力,他代表企业党委对广大员工表示感谢。王琦强调,集团企业新近发布了高质量发展战略纲要,提出要建设财产结构合理、质量效益领先、军工核心突出、军民深度融合、国际竞争力强的世界一流船舶集团,作为集团旗下骨干企业,企业要继续坚持以“中国领先、世界一流”为目标,紧紧围绕年度管理主题和经营方针,扎实开展生产经营各项工作。首先要狠抓基础管理工作,要按照系列化、简化、标准化的工作思路,继续在造船惯例、专利、标准工艺等方面下大力气,推动企业整体效率提升。其次要加大干部思维培训力度。他指出逆向思维帮助突破教条、批判性思维帮助突破框架、联想性思维帮助突破知识、换位思维帮助突破主观、系统性思维帮助突破片面、开放性思维帮助突破僵化、形象思维帮助摆脱枯燥、逻辑思维帮助突破表象、前瞻性思维帮助突破肤浅和短识,最后,大家还要记住总书记的话:底线思维帮助大家防范风险。广大干部在管理提升上要勤于思考,培养自己的思维能力,确保高效完成各项任务。




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